la rebelión de las moscas

Opinión:

En este libro Belén Varela nos da una visión de un tipo de organización enfocada hacia los recursos humanos. Explica las ventajas de ser una organización optimista y su visión de una organización que cuida y potencia sus recursos humanos. Atrás queda la visión de una empresa paternalista donde el dueño se encarga de todo y es el que lo soluciona todo. Un abandono de la teoría X en la que la empresa considera a los trabajadores sin iniciativa, y que sólo han de acatar ordenes, para pasar a una teoría Y en la que los recursos humanos tienen iniciativa, tienen independencia y pueden aportar ideas en su trabajo.

Ante un mercado laboral diferente, una globalización y una deslocalización, las organizaciones también han de cambiar su estructura y su modo de funcionamiento. Una organización optimista aprovechará al máximo los recursos de sus trabajadores. Un trabajador que se siente parte de la organización, que se siente escuchado, que se siente valorado, que siente que su aportación ayuda y, además, es respetado, hará que pelee con más ganas, le hará tener ilusión e involucrarse en los planes de la organización.

Muchos son los estudios realizados sobre el diseño de las organizaciones, de los modos de control, de la comunicación dentro de la empresa, de la información, de la jerarquía, de análisis de procesos, etc. Sin embargo, es muy habitual encontrar organizaciones que apostaron por un reto, por alcanzar metas con solo el apoyo de su ilusión, de su convicción de que lo que pensaban iba a funcionar, a este tipo es al que se refiere “La rebelión de las moscas”, a una organización viva y lleno de optimismo. Los pies en el suelo pero con la ilusión de lograr con ganas sus propósitos.

En el libro además de analizar qué es el optimismo, su implementación y sus ventajas, nos da una serie de ejemplos de empresas que han enfocado su actividad bajo el prisma del optimismo, cómo lo hicieron y qué lograron con ello. Realmente interesante.

Los recursos humanos son un activo muy valioso dentro de las organizaciones, saber aprovecharlo y disfrutar de sus ventajas es una opción a valorar. Quizá hay que recordar a las empresas que cuando las cosas no funcionan bien la primera opción no es siempre empezar a despedir para reducir costes.

Es un libro que aporta una visión diferente de las organizaciones, un modo diferente de afrontar los problemas y otra forma de sentirse trabajador. Es posible que la pirámide de Maslow tenga razón y el hombre además de necesitar un trabajo necesite sentirse realizado dentro de su trabajo.
 
Ana Machancoses