El arte de la guerra para ejecutivos y directivos
Título: El arte de la guerra para ejecutivos y directivos
Título Original: (Bing-fa, 2003)
Autores: Sun Tzu, Jack Lawson
Editorial:
Obelisco
Colección: Colección Éxito
Copyright:
© 2003, 2024, Jack Lawson
© 2003, Ediciones Obelisco S. L.
© 2003, José Manuel Pomares, de la traducción
Traducción: José Manuel PomaresEdición: 1ª Edición: Septiembre 2024
ISBN: 9788411721851
Tapa: Blanda
Etiquetas: libros prácticos ensayo guerras empresa empresarios estrategia didáctico negocio reflexiones problemas literatura estadounidense no ficción
Nº de páginas: 93
Argumento:
Pretende trasladar los preceptos de "El arte de la guerra", el tratado sobre estrategia más famoso del mundo, al mundo de la empresa.
Opinión:
He leído varias veces "El arte de la guerra" y es un libro tan universal, a pesar de los siglos que tiene, que siempre me da ideas y me hace reflexionar a la hora de aplicarlo a infinidad de temas que requieren un pensamiento estratégico. Por supuesto, tiene muchas partes estrictamente militares de la época relacionada con el contexto en el que se escribió, pero incluso con algunas de esas se puede extraer algún paralelismo con situaciones del mundo moderno.
"El arte de la guerra para ejecutivos y directivos" pretende extraer esas lecciones en el contexto de una empresa moderna para que los ejecutivos y directivos puedan aplicarlas. Para ello, Jack Lawson mantiene los preceptos originales de Sun-Tzu organizados en temas y les agrega notas al pie cuando considera que se puede llevar al ámbito moderno.
El libro te habla de múltiples cosas, que van desde la planificación hasta las estratagemas y tácticas sobre el terreno o incluso cómo se deben utilizar los espías (los estudios de mercado en el caso de la empresa) y la necesidad de conocer nuestros puntos fuertes y débiles y, sobre todo, los de la competencia. De todo ello se sacan lecciones que van desde el momento oportuno para atacar a la competencia hasta las oportunidades que surgen en momentos difíciles o los defectos y virtudes que tiene un buen líder.
La mayor parte son insights que se pueden deducir directamente del texto original haciendo un ejercicio de abstracción y reflexión, pero los ejecutivos y directivos no tienen tiempo para esas cosas, así que sin duda agradecerán las indicaciones y aclaraciones de las notas al pie.
Déborah F. Muñoz
Frases de esta opinión pueden utilizarse libremente en otros medios para promoción del libro, siempre que no se varíe y se mencionen al autor de la misma y al medio anikaentrelibros.com
Comentario de los lectores:
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