Espera, ¿soy el jefe?

Opinión:

"Espera, ¿soy el jefe?" parece que tiene muy definido su público (nuevos gerentes que acaban de ser ascendidos), aunque una vez que entras en materia es un mix de consejos para nuevos gerentes, gente que emprende un negocio o mánagers en general, por lo que, aunque no dejan de ser interesantes, varios capítulos no acaban de encajar en lo que podría estar buscando una persona que acaba de ser ascendida y no sabe por dónde empezar.

Por otro lado, son consejos estructurados que, si bien no profundizan demasiado, sino que se quedan a un nivel muy superficial contándotelo todo un poco por encima, pueden resultar útiles para una persona que se encuentra de pronto en una posición de gestión sin haber gestionado nunca. La gestión tiene mucho de sentido común, pero en una situación así es normal sentirse abrumado y perdido, por lo que tener una guía como esta a mano puede ser de ayuda como punto de partida. Por otro lado, si quieres saber cómo hacer exactamente lo que propone el autor, tienes que ahondar en otras fuentes, porque él solo te dice qué deberías intentar hacer, no cómo.

El libro cubre bastantes temas de forma rápida: el trabajo en equipo, crear una cultura corporativa, motivar a los empleados y asegurar el cumplimiento de objetivos, contratación y despidos, gestión del fracaso y el cambio... Con ello, se cubre en apenas doscientas páginas todo lo que debe tener en cuenta un mánager.

El estilo es rápido y directo, con abundancia de bullet points, por lo que va al grano. Recuerda mucho al estilo de los artículos de management que podemos encontrar en los mentideros de LinkedIn, y el desarrollo sigue las mismas tendencias que encontramos en esa red social (motivación y retención de talento, apostar por la diversidad y el aprendizaje...). Probablemente, el autor haya recopilado los artículos que ha ido escribiendo sobre management para adaptarlos a formato libro.

Algunas de las secciones, sin embargo, sobre todo las que parecen más para mánagers de mediana edad que necesitan reciclarse en vez de para nuevos mánagers, quizás me parecieron algo desfasadas. Siendo como soy una mánager millennial, por ejemplo, que haya una sección "sobre esos millennials" se me queda bastante anticuado: yo lo que necesitaría es que me enseñen a lidiar con la generación Z.

En definitiva, es útil para el que no ha tenido ningún contacto con la gestión, como guía rápida, aunque si quieres profundizar necesitas otra clase de material.

Déborah F. Muñoz